Трансформація моделі управління людськими ресурсами в компанії: посилення Інституту Лідерства та дизайн нових ролей

Abstract

В даній роботі перевірено чимало гіпотез, які генерувались основними стейкхолдерами проекту: власниками компанії, працівниками, HR спеціалістом, менеджерським складом та координатором проекту (посада в компанії - Recruitment Team Lead (укр. Лідер команди рекрутерів). Зокрема, мова йде про вплив плинності персоналу, стадії життєвого циклу працівників, лідерського потенціалу Team Lead компанії (укр. Лідерів компанії), різноманітних характеристик команд на успішність бізнесу. Обговорення “вічної дилеми”: вкладати гроші в швидкий рекрутмент чи в активності, які впливають на утримання працівників.