2020
Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/20.500.14570/4291
Browse
Search Results
Item Internal Training Program for Employees’ Technical Proficiency Improvement at JustAnswer Ukraine(2020) Амброс, МаріаннаItem Формування стратегії сукупної винагороди через систематизацію елементів заохочення співробітників в різних активах в компанії Х(2020) Грайченко, ВасилинаУ роботі здійснено розробку та впровадження стратегії сукупної винагороди працівників через систематизацію елементів заохочення шляхом визначення внутрішньої корпоративної цінності посад та побудови системи грейдів.Item Трансформація корпоративної культури через доповнення системи цінностей(2020) Знак, ОксанаItem Building a process of quality recruiting in IT company "United Software Solutions"(2020) Козевич, РоксоланаCompany “United Software Solutions” offers a transparent service that recruits Eastern European programming talents for specific needs of our customers, organizes the team’s operations, and then transfers ownership to them. This is called a Build-Operate-Transfer model, which differs drastically from the normal outsourcing agency contracts that people may be used to.Item Motivation as a key factor of satisfaction and attrition risk management(2020) Красільнікова, КатеринаModern economic environment dictated its conditions to the companies. Tough competition is shown in everything: competition for customers, competition for markets, competition for resources among which there is a competition for personnel. People, employees – is the fundamental asset of any company. Their competency, skills determine the organization results.The purpose is to increase the efficiency of employee risk reduction system through implementing the tools to work with motivation from Management 3.0 and create new scope of tools grounding on it. As a result attrition prediction will be more accurate raising the possibility of risks mitigation through the work on satisfaction the employee’s needs.Item Individual grant program establishment as a result of 1C training center transformation (as part of an HR strategy for Media Service)(2020) Кульчицька, ОленаThe purpose of the diploma is to present a project that aims at attracting new personnel, namely 1C programmers, with less financial costs. Media Service (MS) a respected 1C Franchise Company with more than sixty employees, with customers both in Ukraine and from abroad, faced a need to increase the number of the employees and to manage them effectively. With this purpose an HR Department was established in 1.08.2016. A dedicated team focused on implementing and monitoring newly created HR strategy has been launched. The team works towards the values which reflect those of our members and focus on people. These values inspire a team to be open and fair, to encourage creativity and effectiveness and to work with integrity and compassion. The HR strategy has been developed in consultation with top management and staff and exists now within a framework of the Company’s rapid expansion through the perspective of development and systematization of all company's business processes as well as communication and strict adherence to HR processes. “Local” HR mission and vision is to work in partnership to provide the Company with HR excellence. Thus, the aim of the newly created HR strategy is to support and enhance the Company’s Business Strategy. The HR Strategy comprises two key elements: productivity management and development management. In the given paper we focus on one of the key elements of a Strategy that aims to solve one of the core issues of the company in Development management – to increase the number of a main personnel (1C middle or senior programmers) according to the Company’s strategic objectives - to increase the number of the clients, to improve cooperation with the clients, to provide them with more qualitative services, that in its turn leads to the necessity to increase the number of 1C programmers in order to give the added value to the Company.Item Впровадження елементів дуальної освіти на базі Коломийського політехнічного коледжу і ЛЕОНІ Ваерінг Системс УА ГмбХ (Коломия) як елемент корпоративної соціальної відповідальності у бізнесі(2020) Ляховин, ОленаМета проекту – це впроваджена дуальна освіта на базі ЛЕОНІ Коломия та Коломийського політехнічного коледжу (змінена на 30% навчальна програма за спеціальністю «Електроніка» / «Механіка» до кінця 2019 року, облаштована лабораторія та проходження практики на заводі), що даватиме змогу покривати 50% усіх відкритих вакансій технічної дільниці ЛЕОНІ і 5% усіх випускників будуть працевлаштовані після закінчення закладу. Досягнення цієї мети призведе до покращення іміджу професійної освіти в Україні, та забезпечить перехід від теорії до практики в освіті та забезпечення молодими спеціалістами сектору автомобілебудування. Локально цей проект допомагає з пошуком кваліфікованих кадрів підприємству ЛЕОНІ у м. Коломия, а глобально – впровадження екосистеми «підприємство – заклад освіти» може слугувати прикладом для інших галузей промисловості, де стратегічною метою є забезпечення бізнесу кваліфікованими кадрами і боротьба з кадровим дефіцитом.Item Навчання та розвиток персоналу Державної служби зайнятості як невід’ємний процес трансформації організації(2020) Наконечна, НаталяОдним із перспективних напрямів удосконалення методів надання послуг державною службою зайнятості є впровадження інституту консультанта роботодавця та організації відповідного навчання фахівців центрів зайнятості (філій). Реалізація цього проекту дозволить спрямувати роботу спеціалістів по взаємодії з роботодавцями на задоволення індивідуальних потреб кожного клієнта, надавати спеціалізовані послуги роботодавцям за цільовими групами, а також удосконалити систему добору та професійного навчання безробітних для результативного працевлаштування. Навчальна програма «Консультант Роботодавця» розроблена в рамках проекту з метою підвищення рівня компетенцій фахівців центрів зайнятості (філій), систематизувати їх знання, вміння і навики щодо пошуку та добору персоналу. Курс «Human Resource Development» (Олександра Альхімович) дав розуміння, що стрімкий розвиток сучасних технологій, діджиталізація висувають нові вимоги до знань та навичок, якими повинні володіти працівники задля успішного існування компанії в цілому. Розвиток та навчання персоналу, у випадку мого проекту – фахівців по роботі з роботодавцями, розробка окремих навчальних матеріалів, які б враховували специфіку діяльності моєї компанії як державної установи стали основою для реалізації проекту.Item Трансформація комунального підприємства у конкурентну бізнес-структуру (на прикладі поліклініки ЛОДКЛ «Охматдит»)(2020) Демченко, ОксанаМетою розвідки є розробка та впровадження робочої перехідної концепції трансформації медичного закладу "Охмадит" відповідно до прописаної української стратегії реформування охорони здоров’я.Item Впровадження культури командного лідерства та аналіз її впливу на систему управління персоналом в організації «ДІДЖИТАЛ ГРУП»(2020) Островська, ТетянаМетою проекту є комплексне теоретичне і практичне вивчення актуальних питань, пов’язаних з культурою командного лідерства, як запоруки успішного інструменту в системі управління та обґрунтування побудови на цій основі ефективної моделі системи управління персоналом.